看了KING的长篇感想。关于ACE的建立和发展以及个人得失。对于联盟的东西有了更深入的了解。

说句公道话，看完KING的长文，对于KING的某些说法，本人还是持赞同意见的。当然只是个人观点，不喜请轻喷。

其中说到ACE的建立是为了维系俱乐部与选手，俱乐部与俱乐部，战队与比赛的各种层面关系。我认为说的还是比较中肯的。

其他不管对与错，是与非，我并不在意。唯一在意的是关于ACE将来的发展大方向。

首先我注意到ACE与地产合作建造的比赛场馆。相信这是一个好的开始。当然DSL也有一个新的场馆，叫风云电竞馆。大致估计是和游戏风云合作的。这些都是利好信息。

那么，在很大程度，很多比赛的场地问题就有了一定程度的保障，也可以说，场地的租用费用可以省下不少。更多的是日常的运维。当然别人地产公司作为赞助商，从中不可能不谋取利益。必然也有其他相关的资金需要流转。这个尚且不谈。

之后，我发现，至少ACE联盟没有完全否定别的联赛或比赛。比如DSL联赛。这个又是一个好消息!

在此，趁着KING的长文作引，来谈一谈。

　　第一点：

很重要的一句话是，我当初写这个方案的时候，是基于国内联赛只能有ACE和DSL的前提之下的。也就是说，我的方案可以只需要ACE和DSL而不需要其他更多的比赛。当然能有更多比赛当然更好。(讲完这句很多人估计要喷我，请听我细细道来)

其实像NBA那样，哪有出来个NBA还有穿插别的什么IBA等等乱七八糟的比赛，观众也不会说要更多的其他比赛出来，这是为什么??归根结底，是因为NBA比赛够多够长够专业!

为什么我要说不需要?是指在ACE大联盟干涉无法存在其他比赛的情况下，我的这个方案个人认为依然可以比较有效地增加选手的训练量。因为我的方案是效仿NBA之类成熟联赛而来。(当然和他们的比差远了。)也就是说，一年可以只需要ACE+DSL两个联赛在整个年度都有比赛。

看之前的ACE可以发现，一次大赛只有9周时间的常规赛和16强的季后赛决出冠军，这样下来，其实真正的比赛量是很匮乏的。

而根据我的方案来说的话，基本每个战队每天都有与不同战队比赛量。而且在没有冲突或者说ACE干涉下没有别的联赛情况下，全年都在比赛。(关于比赛冲突不再赘述)这个比赛量相信是足够的。(具体参看我之前的文章)

那么，我的方案事实上是与ACE联盟规则不相悖的。我的方案能够生存于只有ACE与DSL的情况下。甚至只有一个ACE。就是NBA只有一个NBA联赛一样。

　　第二点：

关于费用，之前我说过，周赛和月赛完全可以以线上的方式，贩售观赛门票进行。整体的资金消耗相信是比较小的。参照CDEC。

当然宣传的力度可以适当增加，毕竟ACE的实力肯定大于CDEC，这样一来，观战人数必然会比较可观，甚至有赚无赔。宣传可以参照TI3，设计小红本(举例而已=。=!)，达到资金，比如5W送神话信使，10W送别的，等等。

这个并不十分复杂。宣传手段无非也就是广告投放SG，U9等各大dota网站论坛。门票金额可以分成几种方案，比如分季度票，半年票，全年票。不同票不同价格。具体当然是ACE来设定的。我只是抛砖引玉。

然后季度赛，半年赛，年度决赛可以线下举行

　　第三点：

奖金额度。参照ACE的宣传，相传今年有100W奖金。那么，完全可以依照我写的方案设置的奖金额度进行。总体下来并不会高于100W。

相形之下，去年ACE每个比赛都是线下，现场观众不会很多，反而不一定能有盈余。反观我的方案，常规赛线上，观战门票进行。季后赛线下，现场+观战门票进行。并加上合理的推广，参照TI3.这样来说，不是更为可行么?

关于赞助问题：联赛能拉的赞助根据历史可知，往往比短时间的比赛更容易实施。何况是持续一年的联赛。具体当然得靠你们，得靠DOTA2的大环境。草民我就不细谈了。

以上，是我的一些看法。KING有些话讲的还是比较中肯的。但是中肯和在其位却并未谋其政是无关的。希望联盟能想的更远而不是只会诉苦和不吭声。与其天天说自己苦自己累，不如多做点事情，多承担点责任，多关注民声～

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